Какие шаги должны быть предприняты перед началом трансформации в компании, а также в процессе ее осуществления и как грамотно встать на рельсы новой жизни для достижения запланированных результатов. В студии Mediametrics Piter в эфире программы "Бизнес-траектория" Сабина Раимова - основатель LEGKO Change Group, профессионал в сфере управления изменениями. 1. Зачем современным организациям внедрять изменения и как этим процессом управлять? 2. Не создает ли постоянное внедрение изменений в организации хаос с одной стороны, с другой - как организации понять, что пора меняться? 3. В чем разница управления изменениями в крупных и небольших компаниях? 4. Какие основные риски при внедрении изменений следует учитывать? 5. Любое изменение - это перевод системы из привычного состояния в неизвестное. Неизвестность продуцирует страхи, что, в свою очередь приводит к возникновению сопротивления внутри системы. Как правильно выстроить работу по его преодолению? 6. Системы менеджмента качества предусматривают политику постоянных улучшений. Позволяет ли подобный метод менее болезненно проводить крупные изменения? 7. Какими компетенциями должен обладать человек, внедряющий изменения в компании? 8. Несколько лайфхаков для наших слушателей: Если я хочу изменить что-то в своей жизни, то: - Как понять твоя это цель или не твоя? - Нужны ли эти изменения? - Что делать с ленью и прокрастинацией? БЛИЦ-ОПРОС: 1. Назовите ситуации, когда к внедрению изменений лучше не приступать? 2. Какие методы работы с сопротивлениями Вы считаете наиболее эффективными? 3. Порекомендуйте одну или несколько книг для тех, кто стоит на пороге внедрения изменений.