На примере компании Росгосстрах расскажем, как проводить глобальные изменения, вытаскивать корпорацию из функциональных колодцев и вовлекать команды в коммуникацию друг с другом. Как отладить кросс функциональное взаимодействие. Чем отличается внедрение OKR в корпорациях от классического внедрения.