Какие модели развития есть в разных организациях, почему где-то полетел менторинг, а где-то прорастает именно коучинговая культура, может ли руководитель быть единственным инструментом развития в организации, стоит ли инвестировать все RH усилия в развитие связки руководитель-подчиненный